Pengaruh Pengawasan Dan Konflik Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kota Bima
DOI:
https://doi.org/10.70184/vqfwvn61Abstract
Permasalahan ini Kurangnya tindakan koreksi maupun pengawasan dari atasan untuk pegawainnya, Adanya pegawai yang datang terlambat pada saat apel pagi dan langsung pulang, dan ada yang tidak hadir pada saat apel pagi namun tetap datang untuk kerja, Kurangnya kewaspadaan pada tanggung jawab masing-masing pegawai, Adanya perbedaan pendapat antara pegawai yang satu dengan yang lainnya, Adanya miskomunikasi antara pegawai yang satu dengan yang lainnya. Penelitian ini yaitu bertujuan untuk mengetahui pengawasan, konflik kerja, disiplin kerja pegawai dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengawasan dan konflik kerja terhadap konflik kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima. Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah metode asosiatif. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa pengawasan berpengaruh dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai, konflik kerja berpengaruh dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai, secara simultan pengawasan dan konflik kerja secara bersama sama berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima.
Downloads
References
Fahmi. (2017). Manajemen sumber daya manusia teori dan aplikasi. Alfabeta.
Fahruddin, l. S. (2021). Pengaruh konflik kerja, karakteristik individu dan disiplin kerja terhadap efektivitas kerja pegawai di badan penanggulangan bencana daerah provinsi sumatera utara. 3(2).
Handoko, h. . (2012). Mengukur kepuasan kerja. Erlangga.
Herdino, d., & andri, s. (2017). Pengaruh pengawasan terhadap kinerja karyawan pada pt. Holcim indonesia cabang perawang kabupaten siak. Jom fisip, 4(2), 1–14.
Imam, n. (2016). Pengaruh konflik peran, pengawasan melekat dan disiplin kerja terhadap efektivitas kerja guru smk pgri 1 mejobo kudus. 2(2).
Kadarman, a. (2012). Pengantar ilmu manajemen. Rhineka cipta.
Mangkunegara, p. . (2013). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja rosda karya.
Moekijat. (2008). Manajemen personalia dan sumber daya manusia (mandar maj).
Molan. (2006). Manajemen jasa (edisi pert). Andi.
Samade, s., & taba, m. I. (2018). Pengaruh komunikasi organisasi dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan pt . Adhi karya ( persero ) tbk. 1(1).
Trang, i. (2015). Pengaruh konflik dan stres kerja terhadap produktifitas kerja dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan universitas khatolik de la salle manado. Jurnal risert ekonomi, 3(3), 719–728.
Umi khasanah1), l. B. H. 2) m. M. W. 3). (2016). Pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja dan komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan (studi pada karyawan bagian produksi pt new march semarang). Journal of management, 2(2), 110. Http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/ms/article/view/567
Waruwu, a. A. (2018). Pengaruh kepemimpinan, stres kerja dan konflik kerja terhadap kepuasan kerja serta dampaknya kepada kinerja pegawai sekretariat dprd provinsi sumatera utara. 10(2), 1–14.
Wenur, g., sepang, j., dotulong, l., manajemen, j., sam, u., & manado, r. (2018). Pengaruh konflik kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. Bank negara indonesia (persero) tbk cabang manado. Jurnal emba: jurnal riset ekonomi, manajemen, bisnis dan akuntansi, 6(1), 51–60. Https://doi.org/10.35794/emba.v6i1.18760
Jaya, i. (2017). Pengaruh pengawasan internal terhadap disiplin kerja pegawai negeri sipil pada kantor sekretariat dprk kabupaten bener meriah.
Samura, i. S. (2017). Pengaruh pengawasan dan lingkungan kerja terhadap disiplin kerja pegawai kantor badan lingkungan hidup kabupaten rokan hulu. 4(1).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Vifada Management And Social Sciences
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
You are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format for any purpose, even commercially.
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
- The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
- Attribution — You must give appropriate credit , provide a link to the license, and indicate if changes were made . You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation .
No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rights may limit how you use the material.
